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作为从创业公司走出来的一位过来人,火山就亲历了一些看似“梦想”,更似“妄想”的发展规划,在这里跟大家分享两条感触颇深的妄想:  妄想一:两年内,我们要吃下1%的市场  我们所提供的产品和服务在国内尚处起步阶段,同类竞品比较少。  8月,B轮融资到账时,霍涛给全体员工发了内部邮件,“没见过这么大额的支票”。

  在2005年,菲亚特集团想以10亿美金入股俏江南,都被张兰一口拒绝。当时补贴没有效果了,补贴要抽8%,我们是固定的定价,技术上又有创新,通过价格的创新、定价的创新,通过技术的创新一下子解决他的需求,迅速把市场做起来,这是非常好的一个以小搏大的例子,最后花几万块钱把整个市场打跑了,这是第一个。随后,公司赶上了新三板最火的一班车,股价最高冲高至17.11元。在同一年12月12日,niconico就宣告正式成立。

  在2010年,niconico成为了日本第一家实现盈利的视频类网站。

  此外,地铁口小型零售超市分别也在货柜上补充了半成品蔬菜,用户下班后在超市买零食、水果或者其他物品的时候顺便也就买了半成品菜。

当然作为商业平台,赚钱是无可厚非的,但是已经到赚钱无下限了。

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